XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrovaný obvod integrovaný obvod FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Vlastnosti produktu

Stratégia na prvom mieste v oblasti dátového centra je prvým prípadom, kedy Xilinx explicitne identifikoval oblasť použitia ako kľúčovú stratégiu spoločnosti, najmä preto, že táto stratégia bola „sýkorka za oko“ po tom, čo jej najväčšieho konkurenta Altera získal Intel, lídra v serverovom ekosystéme a ako zvyšok produktového radu Altera po akvizícii zanikol, prítomnosť Xilinxu v dátovom centre sa stala čoraz dôležitejšou.Victorova správa ukazuje, že výnosy dátových centier Xilinx sa za posledné tri roky strojnásobili, a hovorí, že nasadzovanie dátových centier je stále v počiatočných fázach a stále existuje veľa priestoru pre Xilinx na expanziu, najmä s vytvorením FaaS. (FPGA ako služba).služba) sa zrodil model, vývoj FPGA ako obchodného modelu služieb, ktorý je teraz široko používaný na AWS a Azure.

Pokiaľ ide o stratégiu rozvoja kľúčového trhu, Victor Peng zhrnul úspechy spoločnosti tým, že okrem uvedenia nových produktov na tradičný komunikačný trh a dosiahnutia rýchleho rastu v RFSoC a O-RAN si ostatné kľúčové trhy Xilinx udržali veľmi vysoké dvojciferné tempo rastu za posledné tri roky.V automobilovom sektore, ktorý vzrástol o 22 %, kumulatívny počet zariadení automobilovej kvality dodaných pre ADAS teraz prekročil 80 miliónov a vo fiškálnom roku, ktorý sa práve skončil, spoločnosť Xilinx dosiahla rekordné miery rastu v priemyselnom videní, medicíne a výskume. takmer rekordný rast v letectve.

Keď Victor Peng hovoril o svojich pocitoch a výzvach pri vedení Xilinxu vpred za posledné tri roky, najskôr sa sťažoval, že najťažšími výzvami sú rôzne vonkajšie premenné, ako napríklad obchodná vojna a epidémia novej koruny.Tvárou v tvár týmto výzvam on a manažment Xilinx prijali efektívne plány reakcie, vrátane vzdelávania nových potenciálnych zákazníkov o adaptívnych výpočtových schopnostiach, vývoja a nasadzovania softvérových balíkov, ktoré nevyžadujú skúsenosti s návrhom čipov, a rozvoja ekosystému.

V mene manažérskeho tímu zhrnul kľúčové rozhodnutia prijaté v priebehu rokov do troch bodov.

- Vytváranie väčšej hodnoty pre našich zákazníkov riešením dôležitých súčasných a budúcich výziev.

- Pracujeme na tom, aby sa adaptívne výpočtové systémy viac posilnili pre viac inovátorov tým, že sa naša platforma bude jednoduchšie používať.

- Vybudujte kultúru pre Xilinx, ktorá umožní individuálnym zamestnancom aj tímom rásť v tandeme.

Ako generálny riaditeľ prevzatej spoločnosti nie je ľahké hodnotiť úspechy Victora Penga za posledné tri roky, no okrem vyššie uvedeného žiarivého vysvedčenia Celeris si môžete o akvizícii užiť niekoľko detailov, jedným z nich je, že Celeris bude mať dvoch členov predstavenstva, ktorí sa pripoja k predstavenstvu AMD, čím sa zabezpečí kontinuita obchodných operácií spoločnosti Celeris v budúcnosti.Druhým je, že cena za akvizíciu Xilinx je 35 miliárd USD, čo je viac ako dvojnásobok ceny za akvizíciu Altera spoločnosťou Intel (Intel odložil transakciu viac ako mesiac a nechal cenu stúpnuť zo 130 na 167, takže že Intel stratil peniaze).