Nevybavených 250 miliárd dolárov!Ako sa vyskladňuje elektronický priemysel v USA?

1,podľa výskumnej firmy Kearney dosiahol objem nevybavených zásob elektroniky (vrátane komponentov) v USA 250 miliárd dolárov.

Správy o dodávateľskom reťazci elektroniky už nie sú to, čo bývali.V minulosti sa všeobecne diskutovalo o „nedostatku dodávok“ a „prerušení dodávok“, ale teraz sa viac diskutuje o „nadbytočných zásobách“ a „ako spotrebovať zásoby“.Výrobcovia elektroniky a dodávatelia komponentov sa práve dostali z „hlavného nedostatku“ a potom utrpeli odraz po panickom nákupe.Podľa výskumnej firmy Kearney dosiahol objem nevybavených zásob elektroniky v USA vrátane komponentov 250 miliárd dolárov.

V skutočnosti sa volatilita začala počas pandémie COVID-19, keď boli diely dodané ďaleko mimo kontroly.Nepredvídateľné vonkajšie faktory zároveň výrazne ovplyvnili nákupné rozhodnutia spotrebiteľov.Napríklad potreba práce z domu poháňa investície do práce z domu a spotrebitelia sa snažia urobiť blokovanie prijateľnejším nákupom spotrebnej elektroniky, ako sú TVS, malé kuchynské spotrebiče, fitness produkty, smartfóny a tablety.Tieto zmeny v kombinácii s bičovým efektom majú dlhodobý vplyv na zásoby elektroniky v nasledujúcich rokoch.

Elektronickému priemyslu nie sú cudzie cykly rozmachu a poklesu, ale pandémia koronavírusu je bezprecedentnou udalosťou a dokonca aj s dobrými prognostickými technikami a metódami riadenia zásob je toto odvetvie zle pripravené na prerušenia dodávok a veľké jadrové nedostatky.Podľa názoru PS Subramaniam, partnera v Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, pokračujúci dopyt po batériách pre elektrické vozidlá a čipoch AI by mohol viesť k podobnému cyklu „boom-bust“.

2. Ako by mal elektronický priemysel prekonať volatilitu priemyslu?

· Uprednostnite predpovedanie

Objednávkové správanie v dodávateľskom reťazci má uspokojiť budúci dopyt a jeho presnosť zvyčajne závisí od presnosti prognózy.Dnes „zdieľanie údajov“ v dodávateľskom reťazci elektroniky pokročilo a nástroje ako umelá inteligencia (AI) a strojové učenie (ML) sú vynikajúcimi zdrojmi na dolovanie údajov.Nesprávna predpoveď dopytu môže viesť k zlému zadávaniu objednávok a nerozumnej cenotvorbe.Včasné príznaky nadmerných zásob, ako je nadmerná objednávka zákazníkov, môžu pomôcť dodávateľskému reťazcu plánovať (ak dôjde k nadmernej objednávke v určitej časti dodávateľského reťazca, je možné prijať včasné varovanie a prijať vhodné opatrenia, aby sa predišlo možnému budúce nedostatky alebo previsy zásob a iné problémy.Toto včasné varovanie umožňuje dodávateľskému reťazcu lepšie plánovať budúcu výrobu a distribúciu, aby uspokojil dopyt zákazníkov a predišiel zbytočným stratám).

S konzistentným predpovedaním môže dodávateľský reťazec elektroniky míňať peniaze na „špičkové“ veci, ako sú produkty vyššej kvality, vyškolení pracovníci a lepšia presnosť objednávania vďaka analýze trendov údajov namiesto jednoduchého vytvárania, správy a triedenia zásob.

· Prijmite automatizáciu

Mnoho dodávateľských reťazcov v súčasnosti prechádza digitálnou transformáciou.Môžete si myslieť, že elektronický priemysel je v popredí digitálnej transformácie, ale odborníci z praxe stále podporujú bezproblémovú integráciu nástrojov na pomoc pracovnej sile a nástrojov na zber údajov.Tieto technológie umožňujú účastníkom dodávateľského reťazca lepšie si uvedomiť, čo je alebo sa stane zastaraným.

Dodávateľské reťazce elektroniky musia pretriediť prebytočné zásoby a „plánované zastarávanie“ v priemyselnej výrobe môže stiahnuť komponenty a hotové výrobky z trhu, aj keď sú úplne nové.Vďaka automatizácii a inteligentným technológiám môžu manažéri rýchlejšie získať informácie o tom, ktoré komponenty a produkty sa vyraďujú z prevádzky, čo pomáha hráčom v rámci dodávateľského reťazca udržiavať konzistentnú viditeľnosť.Samozrejme, že používanie robotov na skenovanie a klasifikáciu zásob v skladoch bude ďalej kumulovať náklady na držanie zásob.

· Zamerajte sa na priority zákazníka

Dodávateľské reťazce musia premýšľať o tom, „ako môžu presne predpovedať dopyt pomocou dodatočných prognóz a prehľadov o zákazníkoch“.Či už ide o nákup zamestnancov alebo manažérov, hráči v dodávateľskom reťazci musia analyzovať viac trendov a zistiť súvislosti medzi rôznymi trendmi.

Napríklad inflácia mení spôsob, akým moderní ľudia nakupujú.Ľudia sú menej ochotní kupovať drahé veci a elektronické výrobky majú tendenciu byť drahšie.Ako môžeme túto zmenu predvídať vopred?Z nich môže byť dobrou referenciou prognóza národného ekonomického zdravia a ďalšie úvahy sú založené na hodnotových trendoch.

Napríklad Old Navy si uvedomilo, že je to preplnené, keď začalo vyrábať inkluzívnejšie veľkosti s ohľadom na priority zákazníkov mimo odvetvia – rozmanitosť, rovnosť a inklúziu – ale bez údajov o predaji spojených s novými veľkosťami, ktoré by to podporovali.Aj keď bol tento krok dobre mienený, skončilo to tak, že sa oblečenie stalo nepredajným a vytvorilo sa veľa odpadu.

Elektronický priemysel sa môže z vyššie uvedených príkladov poučiť, aby zvážil, či sú zákazníci ochotní zaplatiť viac za udržateľné produkty v kontexte globálneho zamerania na udržateľnosť.Sú k dispozícii nejaké údaje, ktoré by mohli poskytnúť informácie o rozhodnutiach vrcholového vedenia?

· Prekonajte previs zásob

Okrem toho Kearney tiež uviedol sériu krátkodobých a dlhodobých opatrení, ktoré môžu spoločnosti podniknúť na obmedzenie rastu zásob a úpravu úrovní zásob:

Nedávne akcie:

Vytvorte inventár „vojnovej miestnosti“;

Vylepšená viditeľnosť zásob (interných a externých);

Znížiť prichádzajúce materiály (zrušiť/zrušiť objednávky);

Vyčistenie prebytočných a zastaraných zásob (vrátenie dodávateľom, predaj sprostredkovateľom);

Rokujte so zákazníkmi o prevode nadbytočných zásob/získaní záloh v hotovosti.

Dlhodobé pôsobenie:

Posilnenie prevádzkových modelov vrátane stimulov pracovného kapitálu;

Obnovte parametre plánovania;

Zlepšiť schopnosť predpovedať;

Podporujte rast predaja;

Úprava dodávateľských, výrobných a distribučných sietí.

Stručne povedané, nadmerné zásoby dodávateľského reťazca môžu znížiť cenu dielov a zariadení, čo neprospieva pokračujúcemu obchodu dodávateľov komponentov a výrobcov produktov, a zlepšené zdieľanie údajov a racionalizácia signálov dopytu môže byť prínosom pre celý elektronický ekosystém.